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＊＊有限公司
供应商管理制度
编号:版本：采购部2014
年5月目录为了规范供应商的选择与日常管理维护，明确操作细节，特制定本制度。
供应商管理原则
(一）保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；
（二）供应商开发的基本准则应遵循质量、成本、交付与服务并重的原则;
（三）供应商管理实行战略合作管理，要和供应商保持长期合作关系;
（四）供应商管理要实行动态管理，加强沟通、定期评估。
适用范围：
(一)供应商的管理包括供应商的选择、管理、评价、淘汰等方面,由采购部主导，矿管部及其他相关部门负责协助.
（二）公司供应商管理的范围包括石场现金采购物资的供应商。
（三）物资供应商分为固定资产供应商、材料配件供应商等.固定资产供应商由于采购频率低、单值大，只需进行供应商的选择，不进行日常供应商的评价.
部门职责
(一)采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理，行政部采购物资供应商由行政部负责进行管理.
（二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。
（三)采购部应根据公司的供应商管理办法定期组织对供应商的考核,考核结果应形成材料，进行上报与 ...