东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司
企业发展战略规划书（规划时限：
2011
年-2015
年）编订时间：
2011
年10月实施时间:
2012
年01月目录前言战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三)规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
(三)企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二)营销战略
（三）企业文化战略
（四)人力资源战略
(五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三)随时控制
前言【战略纲要】：
亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌.
【战略目标】
（1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2)利润目标：到
2015
年主线业务实现的净利润占到公司净利润的
70％左右；辅线实现的净利润占公司净利润的
30％左右。（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到
2015
年，企业产值达
1。 ...