工程物资供应、运输、售后服务方案
一、组织供应方案
1、工作原则
我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业 绩，我们的工作方针是：
1%的产品质量合格率
，1%的优良服务率，
1%的业主满意度。
2、供货组织机构
我公司的供货组织机构及职能如下：
（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。
（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。
（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。
（4）项目部：按计划供货通知单组织铝模板的供货工作，满足 采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施 工方的需求及数量要求，做好供货工作。
（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作， 接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的 管理。
3、供应保证措施
（1）合理编排供应计划
我方接业主通知后编制货物进场计划，并及时报采购人，做到 事先有计划，计划得落实。
我公司项目部组织力量积极配合项目以确保货物供应满足施 工进度要求。
货物进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵守业主 通知，进场的货物只有在检测报告合格后才能投入 ...