发电部生产岗位
培训管理制度
1目的为了切实
做好发电部的培训工作,提高员工
技能，使员工胜任工作，同时通过岗位竞争，激发学习
积极性，真正实现能者上
、平者让、
庸者下的管理格局,将操作技能过硬
、专业理论深厚
、道德素质优良
、具有一定发展潜力
的员工提升到生产主要岗位，并
本着“公开、公正、公平”的原则，培养一支生产技术过硬，思想品质优秀,协作能力较强的运行队伍，特制定本管理办法。
2适用范围
本制度适用于
发电部生产人员的教育培训管理工作。
3管理职责
3。1部门培训负责人
3.1.1部长助理
在部长的指导下
负责部门教育培训工作，
经常检查、指导、督促、考核培训制度的执行情况.
3.1。2
编制部门年、月培训计划，按计划完成培训任务,
并按期总结，填写
培训记录
。3.1。3
布置、检查、督促和指导各
专业、运行
值（班组）
开展日常生产培训工作；定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验.
3.1。4
检查各专业、
运行值（班组）的培训计划的制定与落实情况，检查现场考问讲解、师徒培训效果、技术培训效果等,并提出考核意见。
3。1。
5组织技术讲课和专题讲座等
，配合总值长
组 ...