总则目的为适应XX公司的发展要求，
提高公司人力资源管理水平，建立、健全具有公平性、激励性与规范化的薪酬激励体系，更加有效地吸引、激励与保留人才，结合
公司发展情况，特制定本管理办法。
指导思想
薪酬体系的设计遵循“以
外部市场机制为
借鉴，以内部价值创造为导向”的理念，即通过对标
外部市场水平，并将相应
的管理机制的新思路、新方法
引入薪酬管理
，以岗位
价值及业绩成果相组合的方法识别组织中价值创造的差异，同时为不同
岗位序列
配置差异化的激励模式，从而更好地体现薪酬管理中公平、激励
的基本导向。
整体原则
（一）公平性原则：坚持“以岗定级、以级定薪、薪
岗匹配、同工同酬、易岗易薪”的要求，建立基于岗位价值的付薪导向；
（二）竞争性原则：根据公司的经营业绩、薪酬支付能力，
参考同地区、同行业的薪酬水平，确保
薪酬具备市场竞争力，吸引并保留
人才。（三）激励性原则：坚持员
工薪酬与
公司经营效益、部门绩效及员工
绩效相挂钩，并针对不同的岗位序列，
设置不同的激励模式
，力求提升整体薪酬的科学性，提高员工的工作积极性。
（四）系统性原则：
与绩效考核体系等人力资源管理的其他方面进行有效对 ...