一、工程项目管理制度
目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
适用范围
本办法适用于公司工程项目的管理
--项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
缩写和术语
工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目,一般包括软件开发项目、系统集成项目、
IT服务项目等。
技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
客户经理:直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
项目管理
EPM：公司“企业项目管理(
Enterprise Project Management
）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
过程活动详细描述
角色和职责
项目管理部
建立并实施、改进工程类项目管理规程；
合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；
负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；
负 ...