目录第一章、公司简介
第二章、**办公楼管理
效劳设想1.**办公楼
根本情况5.人员配备、培训与管理
8.外包工作选择的原
那么、方法第三章、日常管理
效劳工程、标准、承诺及采取措施
2.管理
效劳工程、承诺指标及采取措施一览表
第四章、房屋及设施设备的维修养护
方案及实施方案
第五章、财务管理制度与管理费标准测算
1.财务管理工作模式、制度，预算决算的方式、内容
第六章、接管入住程序
第七章、重点问题的解决预案
第八章、结束语
第一章 公司简介
一、公司简介
北京**物业管理公司是由**开发总公司下属企业。注册资金**万元，具备北京市物业管理资格。公司经营范围：接受委托从事写字楼、公寓、酒店、住宅等物业管理，物业管理培训及
参谋效劳等。公司实行总经理负责制，下设物业管理部和工程部、市场开发部、人力资源部、办公室等科室。
公司管理的
工程有*********等管理面积达**万平方米，全部按建设部、市房地局有关质量标准运作。
公司凭借完善的制度、严格的管理、和谐的气氛，吸引了一批管理经验丰富，并富于创新意识的高素质物业管理人才和专业技术人才，公司领导和管理人员均为物业管理资深人士，平均 ...