部门与员工绩效突破训练
中层干部执行力是任何企业当前面临的最大问题，它是一套非常具体的行为和技术，它能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势
作为一名中层干部，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中，投入并强化一种执行的文化。根据我们观察，那些业绩优异、执行力强的公司中层干部都具有以下特点：他们对自己的业务有着足够的了解，在重大的决策过程中贡献自己的力量。他们能够为公司的战略目标在本部得到完美的阐释和实现，他们不断的给本部门员工排除迷惑，使得公司的战略在本部门得到简洁、清晰的执行。他们担当责任会经常给自己的下属提供指导和培训。他们对自己部属的质量时刻关注，不断了解和提升。他们对员工的表现区别对待加以回报，用薪酬和晋升在部门内部建立一种符合公司文化的执行文化。他们了解并勇于接受现实。不符合公司方向的事情不做。他们有着坚强的性格。不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着一种信念—止步不前者必将淘汰。
做对事与做好事对任职资格标准精细化要求与理念高高飘飘扬管理能力与执行能力的不足中国人力资源管理面临的五大问题及其解决方法