XX电信公司员工绩效
考核管理制
度一总则1.目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2.原则(1)公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2)客观原则
强调以数字和事实为依据，对
KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3)业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的
，考核责任人将通过不断沟通帮助
考核对象发现工作中存在的问题
，找到改进的方向
，从而使组织和员工达
到更高的业绩水平。
(4)比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级
，公司对不同等级员工
的人数进行比例控制
，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正
认可。3.适用范围
(1)本制度适用于除
VP以外的所有正式员工。
(2)试用期员工不参加绩效考核。
4.考核管理体系
1）两级管理体系
实行绩效考核两级管理体系
：第一级是公司
，负责确认员工绩效考核的总体
思路和管理制度
；第二级是总部各部门
/分公司，在公司整体政策和框架的基
础上，根据自身 ...