公司员工绩效考核
管理制度
第一章 总则
第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，
确保上级下达
各项任务的圆满完成
，根据公司实际情况,
制定本制度。第二条绩效考核工作基本原则
（一)战略导向原则。绩效管理工作与
公司战略目标紧密结合，
通过每个
年度目标任务
的全面完成
，推动公司战略目标
实现.(二）全员绩效原则
。绩效管理
传导至每个员工，每个员工
关注企业的整体绩效
。（三）绩效管理循环原则
。围绕方案制定、数据跟踪、
综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。
（四）管理权限匹配原则
。按照管理主体关系进行一级对一级
负责的绩效管理,
赋予管理关系上的上级对下级的
绩效考核权.
第三条本制度适用于公司
各职能部门、下属分支机构及子公司
,包括部门负责人和部门员工。
（营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。)
第二章 工作组织
第四条公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署,
制定绩效考核
相关文件、考核方案
，组织实施考核工作。
绩效考核结果
及绩效申诉处理意见
等报公司绩效考核领导小组研究
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