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2012-1-25 12:09:24
就是这样的啊!
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2012-1-25 12:19:23
挺纠结的情况
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2012-1-25 12:24:57
悲剧
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2012-1-25 12:54:18
这种案例太多了,当下属的要学会站在领导的立场去思考问题,为领导提供决策参考。这才是下属的价值。下属如果认为领导不懂某种专业工具,而蔑视领导,那对下属的职涯发展没有任何益处。

好的下属,要懂得把专业工具的运算结果,从平实简单的语言(文字)描述出来,供领导决策参考,这样,领导才会觉得你很专业,否则你的专业无法带给你任何好处,只会让你发现领导某方面的弱项。这样的心态和道路都偏了。
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2012-1-25 13:31:43
你先把结果告诉他,然后再告诉他结果是如何得到的
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2012-1-25 13:45:55
统计分析或别的分析都OK,关键是分析能否反映客观事实,有人为了数据而数据,那就害人了."关键是楼主要把回归或统计的结果用别人看得懂的语言解释清楚",同意楼上的观点
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2012-1-25 14:04:10
上面看的是结果,过程是下面干的,两不相干,统计结果解释一下不就行了嘛!国内会统计的领导很少,会用统计软件的更少,何必强求!
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2012-1-25 15:09:41
领导?导师么
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2012-1-25 15:20:09
SPSS只是工具,你自己看懂然后表达的他能看懂就可以了,直接用软件结果让领导看,能看懂的没几个。
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2012-1-25 16:40:53
呵呵,领导会沟通协调才是最重要的。
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2012-1-25 16:49:49
SPSS只不过是个垃圾软件,为什么要懂。
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2012-1-25 17:20:24
我买台手机,生产商把图纸和零件给我,能行吗?
我去下餐馆,厨师把菜谱和原料给我,能行吗?
我出外旅游,导游把行程安排和地图给我,能行吗?
…………
你请人做分析报告,人家把统计结果直接拿给你,能行吗?
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2012-1-25 17:37:57
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2012-1-25 17:46:23
呵呵,可以先给他上一课呀~~
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2012-1-25 17:48:20
领导要是懂了,就不用你了。
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2012-1-25 17:56:26
啥都会的当不了领导,都当领导了,谁干活
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2012-1-25 18:43:54
SPSS 给领导好好讲讲吧 人也不可能啥都懂
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2012-1-25 18:47:30
我也觉得是SPSS啊?看到还很不懂%……
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2012-1-25 19:58:37
SPSS吧?
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2012-1-25 20:02:21
领导看结果
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2012-1-25 20:14:02
主要是结果的分析啊,那个才困难,操作一下列出来相对简单
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2012-1-25 21:51:43
lz是理论脱离实际的典范,经济学肯定不是统计,而是从统计结果得出建议。现在却是统计满天飞,想说个什么问题啥也不知道。
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2012-1-25 21:59:46
你需要一个参谋
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2012-1-25 22:24:23
楼主丢大了。。怪领导不懂,自己都不会拼,看来懂的也不深。。
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2012-1-25 22:25:23
如果领导都懂spss了,你的日子更难过了
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2012-1-25 22:28:56
^_^,司空见惯的事情!屁股决定脑袋的领导们不一定什么都懂的!!
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2012-1-25 22:50:23
数据整理与分析是你的工作,但对于领导他要的是 结果或结论,是你工作没到位。呵呵
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2012-1-25 23:37:30
现在的领导, 不是以前石器时代遗留下来的产物, 就是闲着没事情干的化石, 那里有这么多的时间去'自我增值'. 有的时间都应酬去了.
当然是跟不上时代的脚步了.
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2012-1-25 23:57:37
这个就换工作吧
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2012-1-28 16:02:04
s+pass=spass?
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