工程部管理制度
根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。
一、工程部的机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性
(二) 工程部组织机构设置
1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前工程项目的情况下，工程部的编制为3～
5人.随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整.根据开展项目的情况每个项目增加3人。
2、工程部的岗位设置：目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建工程管理岗位1个；资料管理员岗位１个;
造价管理岗位
1个；设备安装管理1个；
水、暖、电工程管理岗位一个。
(三） 工程部组织机构图
工程部部门及岗位职责
(一）工程部部门职责：
1、 配合开发部、
综合部、
销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。
3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
4、 负责工程施工过程中质量、进度、现场
安全文明
及投资的控制管理.
5、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配 ...