公司组织架构图及各部门职责
组织架构：
董事长总经理技术部品牌部销售部财务部行政部培训部采购部研发部店管部设计部电商部二、各部门职责:
（一)总经理：
1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.
4．审核签发以公司名义（盖公章)发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划.
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等.
(二)财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转.
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,
提出建议。
4．严格财务管理 ...