《公司月例会及工作周报管理制度》
签发人：
日期：1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；
1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
2参与部门及人员
2.1各部门经理；
2.2部门经理不得无故不参加例会和不按时上报周总结；由于特殊原因无法参加例会时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报人力资源部部备案；
3时间及地点
3.1每月31日上午十点准时召开经理会（如遇节假日由人力资源部另行通知）；
3.2会议地点另行通知，结合网络会议；
4会议主持
4.1总经理；
5会议内容及要求
5.1对本月的工作总结
5.1.1
本月工作的完成情况及进度说明。
5.1.2
本月工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；
5.1.3
所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
5.1.4
其他临时性工作的完成情况说明；
5.2下月工作部署及安排
5.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行；
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