采购部工作流程与管理制度
总则　　　　为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购经理对采购员及库管员进行考核和管理。
　　2、采购经理职责：
　　　　1)负责组织公司所销售产品的采购。　
　　2)对库房的管理工作负责。　
　　3)做好销售员与供方之间的联系工作。　
　　4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。　
　　5)对
采购人员
制度执行情况负责。
　　6)对
采购人员
的专业知识培训负责。　
　　7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。　
　　8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。　
　　9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。　　
　　3、流程：
　　　　1)采购流程：
　　- 收到销售部从
管理系统
发来的订单　
　　- 审批确认　
　　- 询价、比价　　
　　- 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）　
　　- 签订采购合同　　
　　复印后，将原始合同整理装订年末存档　　
　　2) ...