大酒店员工绩效考评方案设计
　　一、总则
　　（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效
　　考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制
　　定本方案。
　　（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核.
　　二、考核目的
　　目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和
　　员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据.
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