项目工程部
的职责:工程部的工作是配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，应全面负责工程开工前的准备及审查工作;负责工程项目和监理单位招投标工作;协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系;负责对承包商、监理、设计单位的管理工作;负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理;负责工程竣工验收及移交工作；对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
工程管理制度
1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表;
2、在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前，避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案;
３、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量;
4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证；
5、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督；
6、认真做好现场签证工作,签证单由三人签字认可生效(专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后
15日内完成签字手续，过期视为无效;
7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调；
８、每周组织 ...