周例会管理制度
1、目的加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；
追踪任务完成进度、下达新计划任务；
解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；
2、职责3、参加人员
4、会议时间及地点
如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；
5、会议要求
参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；
会议时长控制在
2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要 简单扼要，控制发言时间；
各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；
对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出 具任务完成时间表。
6、会议内容
与会人员报到签字；
部门负责人对周工作进行总结；
部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；
部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；
部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；
各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问 题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决
方法，直接责任人应向 与会人员承诺完成期限；
综合管理部协调各部门之间的工作关系；
总经理对上周工作进行评价， ...