导读：在消费升级的趋势下，“衣食住行”作为人们生活中最重要的部分，也自然成为最先消费升级的领域.在健康、安全的倡导下，越来越多的中小连锁品牌餐饮商家开始涌现，相对大的餐厅，这些小用户的数量更多，对标准化的需求更高，如何合理的控制成本也成为一个难题.
以下是一份餐饮管理系统商业计划书范文，纯属虚构!
1、项目名称
餐饮管理系统商业计划书范文
2、团队介绍
创始人上海交通大学管理学学士，
2010
年加入拉手网，后升任华北区运营总监，
2013
年联合创办品牌外卖一品香，年销售额
200万，2016
年创建下单吧,负责运营事宜。
联合创始人
复旦大学学士,
2012
年加入曲美家具负责上海的品牌推广，
2014
年加入一品香任商务
总监，负责品牌、合作，
2016
年联合创办下单吧,负责线下推广。
CTO大连理工大学网络工程学士,
2013
年加入ERP提供商用
用，2015
年创办软件外包公司技术通，服务中小客户
80+家，2016
年加入下单吧，负责产品、技术。
3、痛点分析
传统系统存在大量弊端：
传统软件只能安装在一台电脑上，电脑坏了、系统更新都需要重新购买并卸载重装
人力成本高： ...