公司物资采购财务管理制度
1总则为了进一步规范物资采购行为，加强物资采购监督管理，根据国家要求,为提高公司经济效益，特制订本制度.
本制度是对公司购买原材料、燃料、辅料、备品备件（含进口）、工具（含进口）、油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过程中所发生的财务行为的基本规范。
2采购原则
2。1物资采购按照采购金额的大小，实行分级分权管理。
2。2除公司生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外，其余每一物资采购均应选择两个以上的供货单位实行比质比价，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉,严格价格和质量监督。
供货单位选择和采购价格的确定，应做到公开、公平、公正，不搞个人特权和人情交易.
3物资采购价格管理
3。1公司对大宗原辅材料、定点采购材料应逐步实行招标采购管理。选点定点原则及具体做法按
TS16949
“采购控制程序”文件执行.
公司对非定点采购材料、零星采购材料,年累计采购金额较大的,也应尽量实行招标采购。
3。2公司成立专门的招标评审工作机构，由采购、质量、技术、财务部门及相应的副总经理共同负责招标工作。各部门在招标管理中的职责 ...