精益管理工具
观察问题的能力
分析问题的能力
2011年
2012年
2012年实现精益工具的自觉使用
发掘优秀的员工　　　　培养专业人才
规范员工工作方法　提升思维方式和整体水平
通过自己的智慧和创意　　打造没有浪费的增值生产线
目标
通过精益的导入　　打造更加强大的队伍
从现场现物现实的角度（通过3现主义）明确课题
可以独自进行ＰＤＣＡ 形成思维模式
提升对现场的服务能力
有必要规范精益工具的使用
有必要提升技术人员技能
需要提升对问题的洞察能力
管理培训
为加快PPC精益化推进，培养能够自主地发现问题并能通过自己的管理去改善问题的人才,进而提升整体实力。
精益思想的培训精益工具的使用精益环境的培养
行动要领
5个为什么（5P）