某创业投资有限公司薪酬激励方案
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一、设计思路与策略二、薪酬结构设计三、薪酬等级设计四、薪酬实施五、激励方案设计六、员工发展计划
目录
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薪酬政策
兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平
建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才
参照行业薪酬水平，适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力
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按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例
员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩
建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式