新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段对子公司高管的薪酬考核建议
辰能集团控股公司经营班子
范围
平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标
内容
由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定
实施
基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化
原则
辰能高科技风险投资公司考核指标的建议
1.        财务类指标：  1）净资产收益率(60%)  2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.        客户类指标： 1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。3.        内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度经营计划的完成率(5% ...