设备管理主要围绕    3 个方面去做：

1:提高并保持设备的有效运转率；（设备综合运行效率）

2:设备对工艺的符合性；（成型的设备尤其重要）

3:完善设备的本质安全；

一：设备综合运行效率的提升：

1 、对车间设备进行分区块管理，成型一区，成型二区及裁断区块，对每个区块都设立了对

应的区域长；由区域长对所管辖的区块进行日常要求做的工作进行检查        -- 验证 -- 指导 -- 考核；

2 、对相应区块进行运行效率指标制定及分解，成型一区（      1#--8# ）设备运转率 97.5% ，成

型二区（ 9#---18#  ）设备运转率 98% ，裁断线设备运转率为  99% 。（这些指标的制定都是

由长期的设备运转情况所制定的；

3 、对所有设备进行“分田到户”，这里指的是“责任机台承包制”，目的就是让出现的每

一个问题，每一台设备都能追究到相关的责任人。

4 、在实行责任机台承包制之后实行设备机台的“标准化点检”在我们钢一成型我们叫“承

包机台人员每日工作”    。标准化的点检目的就是按照我们所制定的要求及标准去有预防和预

见的发现我们设备 ...