丰田学习心得范文
丰田企业不但活跃在世界各地
,并且是能够实现梦想的
;TOYOTAWAY;
是丰田的价值观
(挑战、改善、现地现物、尊重、团队
;以下是收集的丰田学习心得，希望你会喜欢
!日本米其林轮胎有限公司生产总监
KenjiHara
说:“丰田模式的本质，简而言之，就是一种使你公司的员工尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求索精神，就是尊重其特殊利益和抱负的基础。这样的公司不管运用什么样的生产方式，都能取得成功。”
实施精益管理的第一步是洗脑并用清醒的头脑客观地分析现状并设定目标。不管什么事，要做好它必须有三个条件：软件、硬件和湿件。软件就是方法、程序，硬件就是有形的物质条件，湿件就是人的大脑，是聪明和智慧、愚腐和惰性的源泉。
要想实施精益管理，湿件是关键，是首要。它能决定实施精益管理的决心、信心和方法，也是能不能正确分析现状和预测未来的决定因素。通过学习和思考丰田理念，我们能够体会到，其实丰田人不是多么聪明，也不是什么天才。它的理念在诸多的管理著述中都能悟得出、想得到，在我国丰富的古代典籍中都有阐述。可以
看看我们的《孙子兵法》、《老子》、《三国演义》等等著作，可以说，我们的 ...