工程部及成本管理部绩效考核办法
(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，
特制定本办法。
1.2适用范围
工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。
1.3考核机构
部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定
2.1考核区分
考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核
（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月
1日～2日进行。每月
15日之前（含
15日）试用期
结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核
（1）季度考核定为各季度末考核。
（2）季度考核统计周期：
“一季度”为当年
1月份～3月份；“二季度”为当年
4月份～6月份；“三季度”为当年
7月份～9月份；“四季度”为当年
10月份～12月份。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行 ...