酒店人事专员工作总结范文
通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部
XX年的工作做了如下规划：
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明
(岗位责任制
)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
1)因要配合绩效管理的开展，拟在
XX年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结
XX年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调
查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前
明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应 ...