管理者人才盘点在企业中的应用研究
作为我国经济支柱产业之一的房地产业,近年来多数地产公司通过规模化扩张呈现出高绩效增长,使得该行业在国民经济中发挥了越来越重要的作用。在高速扩张的同时,企业内部的人才发展也要同步进行,否则就会出现人才断档。基于此中担忧,越来越多的企业开始意识到不仅资产需要盘点,人才也需要盘点。本文从胜任力素质模型的角度来介绍人才盘点工具,并对A公司管理者人才盘点的流程进行了详细的介绍。
对A公司管理者人才盘点结果进行统计分析,并从不同管理职务等级、不同年龄段角度对人才盘点结果进行差异性分析；对人才盘点与绩效关系进行研究,通过研究绩优组和绩差组与盘点结果的相关性分析,得到以下结论：第一,本次管理者人才盘点选取的维度中有部分维度的区分度不显著。反思产生这种问题的原因,在于胜任力指标的制定。第二,就本次人才盘点结果来看,11个维度的权重不应该全部都是1,部分指标权重应调高；部分指标权重应下调,这样管理者的人才盘点数据得分的实际使用意义和效果才会增加。第三,本次管理者人才盘点按管理职务等级的区分度较明显,中级管理者在A公司管理者整体里面行为表现最优,同时自我提升的需求也最迫切, ...