2017
年下半年工程设计部绩效考核细则
一.基本原则
用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效
率，减少设计失误。
二.月度部门绩效
月度部门绩效基准
1200
元/人，结合个人绩效考核结果发放。
二.部门外考核
1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；
2.奖励：奖励归个人或小组所有。
3.处罚：a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担
;b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担
40%~100%
，部门承担
0%~60%
，承担百分
比由经理与总工共同确定；
c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。
4.部门考核内容：
数据来源
序考核指标
部门考核目标
处罚方式
号名称责任部门
复核按照项目的回尺、计
1）2次出错，
罚款500核对尺寸
划要求调大样，按时
元；2）3次以上（含）
工程管理部
质量管理部
1及数量并保证准确性
出错，罚款
1000
元加工图尺寸确保准
1）2次出错，
罚款500加工图确，并与现场实物
元；2）3次以上（含）
工程管理部
质量管理部
2尺寸尺寸相符
出错，罚款
10 ...