（工程师）绩效考核表
（2016
年月）被考核人姓名
职位部门考核人姓名
职位部门序号KPI指标KPI指标说明（定义
/计算公式）
目标值权重评分细则（根据基础值）
实际值考核得分
数据来源
1项目及时率
100%
30规定时间内完成工程项目
未按时间节点完成
1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所
费用自行承担，绩效每发生一次错
2100%
30结构外发采购错误
总经理产生的错误及费用
误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产
费用自行承担，绩效每发生一次返
100%
3项目返工
30总经理生的费用
工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损
4100%
10材料损坏
项目中任何的材料损坏
总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：
被考核人签字：
日期：考核人签字：
日期：复核人签字：
日期：