SMP物流部绩效考核制度
编码：版次：00部门：物流部
2013-04-16
制定者:陈国安编制日期
生效日期
部门：审核者:页码：1/6部门：批准者:CC：目的：通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。
范围：适用于物流部员工绩效考核作业。
责任：物流部绩效考核按此规程执行，公司各部门负责监督、复核执行情况。
程序：1.考核分类及方式
1.1考核分类分为基本工资（定级）、绩效考核、激励考核。
1.2绩效考核：将部门质量目标及日常工作要求分解到对应岗位员工并制定标准值，达到或超越标准值要求即可拿到对应绩效工资和激励工资，在标准值之下将依标准扣除相应的绩效工资和激励工资。
1.3绩效考核标识为
: 1、70分≤考核分值＜
100分，当月绩效奖金不奖不扣；
2、60分≤考核分值＜
70分，扣当绩效奖金
10%；3、50分≤考核分值＜
60分，扣当月绩效奖金
20%；4、40分≤考核分值＜
50分，扣当月绩效奖金
30%；5、分≤考核分值＜
40分，扣当月绩效奖金
100%
，连续一个季度当月绩效考核分数均大于或等于 ...