绩效考核年度工作总结
总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。以下是为大家精心搜集和整理的绩效考核年度工作总结，希望大家喜欢
!绩效考核年度工作总结
(一)绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的
20xx
年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，
5-7月份人力资源部在三个职能部门
(财务行政部人力资源部
)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门
kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目
标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l，部门kpi指标考核
(tp)
：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次
kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只 ...