01
      项目部分技术（管理）人员较年轻，缺乏对项目风险的总体预见性，
      对风险的处理及项目施工的整体把控能力不足。


02   关键岗位管理人员流动性大，项目管理的持续性、均衡性受人员
    变更影响大，为实现工程创优目标采取的各项措施无法持续推进。

   对整个项目大平台资源做以系统整合，为项目部现场施工的小前端提供技术支撑，
   聚焦工程目标，以技术管理标准化，促进项目管理标准化，
   实现合同履约的终极目标。
 Part.01  Part.02  Part.03  Part.04  Part.05
工程概况    施工部署   标准化管理   落地措施   创效分析
第一章
Part 1  1、工程概况
     2、施工重难点分析
 本工程位于简阳市三岔镇，包括2栋10层楼、2
栋14层楼、7栋17层 ，总建筑面积128726.55平方
米，地下室建筑面积35363.49平方米，本工程由成
都高投置业有限公司投资兴建，我司负责除基坑开挖、
支护、降水以外的所有总承包施工。
工程质量目标：优质工程
绿色建造目标：绿建二星标准
工  ...