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时间：2021 年 x 月 x 日
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    2018 年项目经理试用期工作总结
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   项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，
   干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、
   核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整
   个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，
   创造最大利润。
     1 成本计划编制
     1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实
   责任制。
     1.1.1 分项划分
     1.1.2 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片
   负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项
   目经理部的领导层，还应负责项目经 ...