工程总承包经理年中工作报告
理清思路坚定信心找准问题加强管理
用科学发展观指导三部又好又快发展
——在xx年年中工作会上的报告
工程总承包经理（
xx年7月日）同志们：
今天，我们召开
xx年年中工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团年中工作会精神，认真总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体员工坚持科学发展理念，理清思路，坚定信心，找准问题，加强管理，确保完成全年工作任务，推进三部又好又快地发展。
现在，我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。
上半年完成施工产值
12.96
亿元，为集团年度计划的
65%；中标工程
10项，合同额
28.186
亿元，为集团年度计划的
141％；收取工程款
9.6亿元，为集团年度指标的
55%；实现利润
1264
万元，为集团年度指标
51.8%
；内部银行结算率
100%
；5年以上内部欠款清偿率
100%
。上半年在施工程
32项，开复工面积
318.6
万㎡，其中新开
65万㎡，完成集团年度计划的
103%
。自有工程
23项，成员企业工程
9项。房建工程
28项，市政交通工程
4项；本市工程
16项，外埠工程
16项。竣工
10.9 ...