管理者之剑
中国企业十大现象探索
           1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？                 2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？                    3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？             4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？              5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？     6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？         7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？             8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？9、为什么中国企业做久比做大困难得多？                     10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
企业经营中最大的两个成本是？
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