5 X烟草公司绩效考核体系优化设计
近期，在对X公司烟草公司进行了绩效考核
分析基础上具体分析了其发展
现状分析。
在分析过程中发展，该公司发现其体系中存在的问题非常严重。为了在新兴市场中立于不败之地和顺利的深入推进控烟履约，并使业绩能够稳步增长，现今的当务之急是优化提升Ｘ公司的绩效考核体系。
5.1 X烟草公司绩效考核体系优化的总体思路
5.1.1X烟草公司绩效考核体系优化的基本原则
１战略相关原则。我们设计绩效考核标准的时候必须紧密联系企业的发展战略，围绕其重点，并使企业快速适应市场。与此同时，考核指标能够对计量和评价战略和目标的影响因素，并凸显影响组织绩效的主要原因，确保其与企业发展能够相互联系。绩效指标应随着企业战略的变化而变化。简而言之，就是使部门以及员工对公司战略都做到心中有数。
２关键性原则。绩效考核指标是根据企业战略目标产生的，所以它的种类和覆盖面都会比较宽泛。二八定律中，强调了少数员工的关键性行为对一个公司的价值有着至关重要的影响。因此，我们在设计绩效指标的时候应当对企业进行全面的分析，从战略到流程，从部门到员工。
３定量与定性相结合的原则。定量指标是指量化设定绩效考 ...