5S现场管理法
中文名5S现场管理法
外文名せいり别
名五常法则
兴起时间
50年代兴起国家
日本解
释生产现场对生产要素进行有效管理
原
则常组织常整顿常规范常自律目录（一）办公室
5s管理-桌面位置摆放规范
（二）办公室
5s管理-办公桌抽屉整理规范
（三）办公室
5S管理-制度检查表
（四）办公室
5s管理-办公区工作纪律规定
（五）办公室
5s管理-办公区域环境卫生管理
（六）办公室
5s管理-办公室安全管理
整理日文翻译（
Seiri
）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿日文翻译（
Seiton
）定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
要点：①物品摆放要有固定的地点和区 ...