【物流管理】医院物流管理
医院物流管理论文
一、医院物流管理信息系统建设的条件
1.1整合物流资源。医院必需要进行物资的统一管理，整合物流资源，设立特地的物流管理中心，将各个部门的材料、设备等进行合理的配置，协调部门之间的沟通、联系，提高物资管理效率，降低医院的管理本钱。
1.2加强人才队伍的建设。医院物理的管理需要引进综合素养高的优秀人才，保证各部门之间畅通的物资流通，统一建立物流管理中心。现代医院信息系统的应用，不仅需要管理人员熟识物资管理的学问，还需要精通财务、贸易等方面的学问。
1.3提高会计核算和财务分析力量。医院物流的会计核算工作主要包括物资的本钱管理和物资的作业管理两个方面，要求管理人员要充分考虑物流的本钱总额，并且要计算标准物流本钱，找出物流耗费较高的作业环节，制定合理化的会计核算目标。通过提高会计核算和财务分析力量，能够准时发觉医院物流管理方面的问题，综合项目财务的计算，能够得出物流营运的效益，提高医院的管理效率。
1.4建立和完善计算机网络系统。现代医院物流信息系统的应用，要求医院必需要建立和完善物流管理相关的计算机网络系统，医院的实际物资打算的制定，要根据物流计算 ...