2015
年绩效考核办法说明
考核原则：
“三要三不要”，即
要简单明了、不要形式主义；
要目标专注、不要面面俱到；
要实用高效、不要推诿扯皮。
考核对象
1、业务运营：主要考核销售任务和利润预算。
2、项目管理：主要考核方案计划和进度节点。
3、职能部门：主要考核工作模块和重点工作。
考核维度
1、绩效考核（
100%
）：KPI“5+1”，即每季度或月份只考核五项主要指标（权重
90%，一般情况每项主要指标不超过
2个子项）加一项其他指标
(不超过5个子项)；2、执行力考核：工作指令单、资金预算、团队建设（培训课时、人员流失率、违纪考核），实行倒扣分或直接否决方式。
四、考核周期
1、中高管：季度考核
+年度考核，其中季度考核按月度考核平均分
;年度考核（责任状）与四季度考核捆绑。
2、基层员工：月度考核
+年度考核，其中年度考核与
12月考核捆绑。
3、年度考核分布：
考核等级
一般情况下，所有员工考核应符合正态分布，公司不作强制要求，但如果与正态分布差异较大，人资或监察部门将对团队负责人的评分过程进行复查，对加强以后每月考核的抽查。
六、二级考核
1、一级考核：被考核者按考核周 ...