2012年企业绩效考核方案
(2013-05-25 20:42:34)
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作者：　　也称成绩或成果测评，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
　　2012
年企业专辑主要包括了酒店、炼铁厂、出版社、洁具制品公司、服装公司、化工企业、
4S店、生产企业、银行、家电销售公司、园林公司、进出口公司、房地产公司、铁路发展公司、刀具公司、超市、电梯公司、物流公司、灯饰公司、电力公司、制药公司等不同企业的绩效考核方案，为各企业制定绩效考核方案提供参考。
　　人力资源部设计：
　　（一）销售额：设立销售标准及对应的提成比率
　　（二）费用率：设立销售费用率标准，标准额度为
8％，最高额度为
12％，对于低于
8％，实行奖励，奖励比重为
50％（100%
）；销售费用率在
8％－12％内，高于
8％，按照
50%偿付；销售费用率高于
12％，为防止业务作弊，取消业务提成及资格（针对特殊情况，可酌情处理） ...