2016
年公司经营计划及目标的方案
确定经营计划的内容
2016
年的经营思路，营销方向，以及经营策略得出公司
2016
年财务指标。
分析目前的现状
公司这么多年来的竞争优势，竞争力在哪里？比如我们的客户群的分析，年龄、层次、爱好、职业、收入、选择我们的理由等。
公司发展中存在的不足
以及任务完不成的主要原因分析
？比如销售队伍匮乏，组织效率低，人员素质需要提升等。
未来经济形式的变化？行业目前的现状与发展预测和分析？我们的竞争对手的分析，别的优势在哪里，薄弱环节在哪里？
公司存在的商机或机会在哪里，目标客户和群里在哪里？
公司的威胁，比如竞争对手的模仿，
国家政策法规要求严格等
公司目前的财务数据的分析。
提出明年的
的经营指标以及年度重点工作
公司初步提出经营计划及目标，与各部门进行探讨，各部门提出部门的工作重点及完成目标所需的资源配置，通过自下而上和自上而下的结合，形成公司
2016
年的经营目标
目标执行
各部门对于工作进行分解，
形成项目及子项目推进计划，分阶段实施并反馈情况，与个人绩效挂钩保证年度目标完成。
组织体系
完善对于年度目标完成，是否需要调整组织架构，以及人员 ...