2018年最新！石化企业绩效管理咨询哪家公司？
当下很多中小企业都在推行绩效考核，有的企业是自己雇佣一个人资经理设计一套考核方案来推行绩效考核；有的企业是老板去听了绩效考核课程、在课堂上设计了企业的绩效考核方案；有的企业是专门聘请了专业的管理咨询公司来设计企业的绩效考核方案等等。
能够成功推行绩效考核方案的中小企业极少，大多数绩效考核方案要么是推行不下去，要么推行下去了，很快就流于形式。
石油化学工业是基础性产业，它为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务，在国民经济中占有举足轻重的地位。那么该如何管理呢？
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做绩效管理的原因可以归纳为以下类：
1.企业的表现不理想；
2.部门的表现不理想；
3.流程的表现不理想；
4.员工的表现不理想。
做绩效绩效管理需要经历三个步骤：
1.分析形势
不同企业可能面临着不同的绩效管理形势，比如，有的企业是没有绩效指标，不知道绩效状况，有的企业只是某个员工的绩 ...