建筑施工组织与管理讲义
第9章建筑施工生产要素管理
9.1 材料和采购管理 9.2 机械设备管理 9.3 分包与劳务管理9.4 资金管理
9.1材料和采购管理
9.1.1 材料及其供应体制9.1.1.1 材料的分类   工程所需材料的数量大、品种多，并对工程造价、项目管理等具有重要影响。按照不同的分类标准，可以得出不同的材料分类果。在实际工作中，施工承包企业通常依据“ABC分类法”的原理，按照“关键的少数、不关键的多数”的思路，进行材料的分类。其分类结果如下表所列。