项目独立核算
一、项目资金管理
在独立核算财务管理体制下，工程资金筹措与使用的责任及权力在项目部，但
对外举债
必须报公司审批。1、资金需求预算。
在项目开始之前，应依据项目预算，
项目组织设计等原始资料，按照
该项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额
编制项目资金需求预算
。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，
报公司审批。2、资金使用原则。
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。
二、项目固定资产与临时设施管理
1、项目固定资产管理
项目所需购置的各种固定资产，均由
公司统一调配或购置，项目部不经
公司批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，将其出租、出借或用于抵押和经济担保时，必须经
公司批准。2、项目临时设施管理
对于一次性使用项目，完工后拆除的临时设施，由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
三、项目债权债务的管理
1、债权债务的 ...