2019
年销售行业商务工作职责
商务管理工作的职责
一、建立和完善内部生产要素成员单位
(服务部门
)成本责任管理体制和内部价格体
制，实行责任成本核算，并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。
二、组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费
核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实
;建立健全耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定。
三、每月组织一次经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进
行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。
四、组织做好预算工作。组织做好预决算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，
结算及时，报批预算书质量高，向甲方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促
归还。五、组织有关人员及时办理材料价差的签证，甲方供应计划价格材料，及时催取材料
结转费用，达到增加收入的目的。
六、组织有关人员做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措
施等项的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结 ...