2019
年度中层干部述职报告
中层管理人员述职报告
部门：xx管理部述职人：
xxx职位：经理
述职报告主要内容
第一部分
主要工作管理
第二部分费用控制
第三部分安全与风险管理
第四部分员工管理与人才培养
第五部分工作流程与协作管理
第六部分
发展的工作
第七部分
xx年工作规划与目标
第一部分
主要工作管理
一、xx年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件
2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年
2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，
及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以ISO 9000
为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了
HACCP
食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强 ...