公司中层领导培训的心得体会
在短暂而又充实的一周里，我和其他领导学员一样，暂放工作，重返校园，来到闻名遐迩的
**参加公司精心组织的培训班。在这里，我既聆听了
**教授的精彩授课，又前往
**重温建党历史、感悟红船精神。此次培训，我收获良多，下面与大家分享一些我的。
作为一名中层副职领导，我们在分管领域要以专业、全面的知识，以及高度负责的态度来当好正职的副手
;在所管辖的团队里，我们应当以丰富的阅历和经验来合理分配、指导、协调团队成员的工作，有效地提高团队的工作效率和工作质量。
***老师的《职业形象与礼仪》授课中，主张注重“规则
+状态”，核心为“尊重
+自律”。黄步琪老师的《管理沟通智慧
-有效信息沟通之策》授课中，“知人、知面、知心”指出相处默契、融洽的工作环境是高效团队管理水平的体现
;“PAC人际交往心态理论”则是我们处理日常人际关系的重要手段，将能很好的将潜在的关系冲突
解决，消除管理隐患。
**老师的《高效团队领导力与执行力》授课令我印象深刻。结合自己的经历，我认为经营工作首先必须坚持集团、公司对经营承接项目的管理要求，如“项目四不接”及“风险防控指导意见”是务必坚守的底 ...