如何有效开展公司 OKR考核工作
   公司目前 KPI 考核运行已经有多年， KPI 考核指标对各部门及人员真正的工
作职责和工作量考核还有一定差距。在现有考核基础上探索出新的考核模式和
方式方法工作一直在持续，尤其现有          KPI 考核也是动态并持续改进的。
   OKR考核，这个在硅谷互联网公司比较流行的做法，             本文是通过互联网查找
资料及基于目前 OKR考核原理及现状、过程，通过对比              OKR与 KPI 考核的相同
和区别，深入分析，为后期公司         OKR考核模式的探索和试运行做一个基础工作。
   OKR对很多人来说还是一个新事物，还有很多东西没有彻底理解，也许实
践中也还会遇到各种各样的困惑，但是单纯从思路的转变来看，                OKR不仅仅是
一个绩效和目标管理方法论，更是一种“聚焦目标”的思维方式，掌握这种思
维方式后，不仅可以在工作中应用，在个人生活中也完全可以应用，并都能够
取得很好的效果！
一、 KPI 考核的困惑
   索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一 ...