业绩汇报材料 ( 汇报
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xxxxx 同志长期担任项目管理及技术管理工作，  xxxx 项目担任项
目经理，积累了丰富的管理经验，取得了丰硕的管理成果。主要取得
的业绩如下：
一、质量业绩
在工程质量的控制上，该同志始终做到方案先行，交底在先，样
板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序
组织相关专项检查，对查出的问题除积极组织整改外，重点放在制定
预防措施上，杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，
展现规范程序和作法，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。屋面
工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范，滴水线、出气孔、落水
口美观大方。墙柱阳角挺直，墙面平整，地面光洁，设备安装规范，
各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出
了亮点。
二、安全方面
该同志注重安全生产，对
8.2 米深的基坑开挖、高支模等总是提前组织编制专项施工方
案，经专家论证后严格按方案执行。施工过程中，严格做好三级教育
工作，加大安全防范设施的投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安
全生产技术及事故的有效预防措施，通过讲 ...